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    来源:jbrcms
    发布时间:2015-02-10 00:00:00
    阅读次数:143

    霍立克为了使员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,定期组织进行企业培训,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。企业培训是霍立克推动企业不断发展的重要手段之一。


    霍立克对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。


    (一) 系统性


    霍立克员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。


    (二) 制度化


    霍立克建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的贯彻落实。


    (三) 主动性


    霍立克强调员工参与和互动,发挥员工的积极、主动性。


    (四) 多样化


    霍立克开展员工培训工作充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。


    (五) 效益性


    员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升霍立克的整体绩效。


    企业培训形式分为:企业内训和企业外训。


    内训: 霍立克注重员工的综合素质的提升,根据自身的需求,为公司量身定做的企业课程,具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。通过公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习这4种培训方式健全企业内训,达到提升霍立克的整体绩效的效果。


    1、公司培训,公司培训管理部门根据培训总计划组织的,全公司公共部分的培训,如产品分类,管理制度、安全知识等;


    2、部门培训,各部门根据公司培训总计划组织的,与本部门有关的各类知识的培训,如我公司培训中的岗位职责、岗位操作法等;


    3、岗位培训,岗位对员工进行的实际操作技能的培训与岗位内的相互学习。


    4、自我学习,员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。


    外训:为霍立克电气的客户提供培训,适用于公司的供应商一方,可以巩固客户关系,传播企业的文化、价值观和优秀实践,体现企业的发展与实力。


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